在日劇《先出生的我》中，教英語的島津老師，如此開示他的學生：

接下來日本將加速進入少子高齡化社會，根據統計去年的日本勞動力人口約為6470萬人，2040年為5400萬人，2060年進一步減少至3800萬人，比起現在將減少40%左右。消費人口減少之後，自然日本國內內需市場也會變小，因此企業為了維持經濟活動，將會展開海外事業活動，或是積極採用外國人勞力填補企業空缺。加上為了獲取最新情報，那些資訊有一半都是英語。學習英語是為了不讓自已從時代脫節、能與時俱進、並且獲得幸福的捷徑。

　
這個論述解釋了為什麼最近這幾年有非常多日本企業積極進軍台灣市場（尤其是台北）的原因。

基本上如果日本國內市場經濟穩定，日本人對進軍海外市場總是比較卻步，舉例來說，2011年我從學校畢業時，問同學對於未來如果台灣有工作邀約會不會想來試試看？其實大家都興趣缺缺，甚至有人跟我說，「在日本就好了不覺得一定非得到海外不可」，也因此日本人對於學外語這件事總覺得沒有必要、在工作上也用不到。

但最近這兩年我反而收到很多當時拒絕我邀約的同學詢問，想知道台灣是否有工作機會？這樣的轉變其實來自於日本國內市場開始不太穩定，日本企業們意識到現在就算維持得下去，但也不見得能持續多久，因此想先在海外打下基礎，如果日本內需市場縮小的話，還有海外事業版圖能截長補短。
　
日本企業向海外走的趨勢漸漸成形，至於要去哪個國家？以刪去法從周圍的國家挑選，除了韓國、中國，台灣被挑上的原因有很大一部分來自2011年台灣給予日本龐大的311地震救助金，不僅讓日本全體國人體會到台灣人的善意，也發現原來離日本這麼近的地方，有個這麼喜愛日本的國家名叫「台灣」，因此這幾年這麼多日本企業來台灣發展其實一點也不意外。我幾年前就說過、甚至也可以預言，現在不是日本企業來台灣的最高峰，還會有更多日本品牌與企業來台灣發展。
　
從日本企業這樣的動作反過頭來看台灣，根據國發會的人口發展模型中推估統計，台灣人口總數將於2024年達到顛峰，勞動人口（15-64歲）為1600萬，2040年為1300萬，2060年則是960萬，與日本相同少了約40%。少子高齡化的影響不但會影響整個產業變化，也會連帶影響消費市場。就像 #蔦屋書店 在規劃品牌的時候瞄準的消費者是生於1947年到1951年之間，被稱之為「團塊世代」的人。這群消費者在人口曲線上是數量特別突出的一塊，並且經歷戰後資源不足的背景，工作存錢、成家立業一路走到現在瀕臨退休年限，手上不僅有些閒錢更有大把時間，這群人終於能夠好好慢下來思考要如何過生活。

想要設計產品品牌的朋友，對於人口變化數應該要有一定的危機感及概念，比如說若要瞄準25-45歲的消費者，該明白這群消費者約占勞動力人口的4-5成，就能約略算出台灣國內市場規模，若不去做這樣的考量，你的品牌將無法鎖定消費者。
　
此外，如果你現在剛好在猶豫要不要學日文？或是到日本留學，我希望你可以去，而且要趕快去！如果你剛好也喜歡設計發浪，希望未來也從事台日設計藝術交流，日文練好的話請你一定要跟我聯絡！接下來這幾年，設計發浪會慢慢實際落地到台日市場、因此慢慢開始需要會日文的人才。如果你跟我一樣、是到日本唸設計領域、對設計發浪又有興趣的朋友，請一定要跟我聯繫！讓我們一起打造未來台日設計藝術交流的美好時代，一起開拓出台日創作者都能活躍的市場舞台！
　

原文刊於 設計發浪面書專頁