調查發現

「プレミアムフライデー」實施一年半︰大家都認識,極少數人能享用

政府在去年初開始推動「プレミアムフライデー」(優質星期五)政策,鼓勵企業在每月最後一個星期五讓員工提早下班,以期刺激消費。政策剛推出,看好的人已經很少。剛過去的星期五,已經是第18次「プレミアムフライデー」了,然而實施政策的公司仍然很少,也收不到預期的效果。

除了政府,日本經濟團體連合會(經團連)也是「プレミアムフライデー」的推手之一,在昨天7月27日星期五下午四時許,其會長中西宏明到了銀座的百貨公司,在超市買了兩萬多日圓的洋酒、芝士和熟成豬肉。對於政策的進展,他說︰「你看來百貨店的客人有這麼多,大家都增加個人消費便好了。」

實際上,「プレミアムフライデー」實施的情況未如理想。根據市場調查公司インテージ在本年2月進行的調查,在3000多位20至50代的受訪者之中,有97%是認識或知道這政策的,認知度遠比一年前的69.7%高。可是,有實行此政策的公司,就只有11%,跟去年第一次「プレミアムフライデー」時的比率相若。

受訪者又被問到,有否在任何一個「プレミアムフライデー」能提早下班,結果回答有的只佔8.3%。雖然比率還是第一次「プレミアムフライデー」時的兩倍多,可是仍屬於極少數。有提早下班經驗的受訪者也被問及下班後會做甚麼,結果有46%的受訪者說「在家中度過」。

點開「プレミアムフライデー推進協議会」的網站,會看到很多提早下班後活動的建議,例如「去一個2.5天旅行」、「在下午吃個『早午餐』後去購物」、「下午三時後去主題樂園」等。可是,大和總研的經濟師近藤智也說︰「光是在平日增加閒暇時間是不夠的,最重要還是得增加收入。」

亦有議論指出,如果可以將提早下班的日子,較為彈性地處理,而不是規定在月底最忙碌的時候,反應或許會較熱烈。經團連的職員回應說︰「只要能改變人們的消費習慣便可以了。就像『Cool Biz』那樣,最初人們都對脫下領帶有點抗拒,經過一段時間以後,現在已經成為習慣了。」看來該團體還是看不到增加收入的重要性呢。

出典︰産経ニュース

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