藝能記

越無能的人,越容易上位

「能力越大,責任越大」相信大家都聽過這句台詞。

理論上,優秀人才應獲得重用,擔任要職。

但是,日本補習天王林修就覺得,越是無能的人,越能夠成功上位。

在10月14日播放的TBS電視台節目《初耳学》上,林修以Peter Principle支持自己的說法。在1969年,管理學家Laurence J. Peter提出Peter Principle,指出在等級制度中,人會因為特殊技能或特質而被擢升到不能勝任的職位,結果變成組織的障礙物。無能的上司有兩種,本來就是無能,以及由有能變無能。

根據學者Peter的研究,當人才升職後,變得無能的現象,在全球都非常普遍,所以大家就會覺得普遍上司都很無能。以一個例子說明,推銷能力優秀的業務員,獲得升職成為主任,後來再升為經理。沒有管理能力的他,被迫待在管理層,無法展示他的實力,並不代表他完全無能。再說一個例子,優秀的棒球員未必能成為優秀的教練。

另外,林修認為不少無能上司,害怕自己的地位被能幹部下威脅,因此傾向提拔能力較弱的下屬。結果,造成越是無能就越能上位的現象。

不過,不是每位觀眾都認同林修的說法。有些人認為他的解釋籠統,未有解釋公司規模與該現象的關聯。又有人說這套說法不適用於所有公司,例如以工作能力評價員工,決定職位高低的公司。而且,林修沒有考慮到性別歧視、年齡歧視等因素。

最有趣的是有觀眾指出,「成功人士林修,在電視指出無能者才能上位,是否在暗示自己無能?」

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